我很喜欢这样一句话，“去做了不一定成功，不去做必定失败”。创业肯定有风险，关键是看创业者如何掌控，本人认为风险的掌控从以下几点开始：

首先：立项，对你所创业的项目论证.往往创业者单凭一个创意一个点子，并认为成功离自己已经很近，也就是创业者容易冲动，特别是第一次创业者，风险往往因此而埋下，创业的项目分析至关重要，市场有多大？客户群在哪？竞争对手是谁？项目的优劣势分析，国家政策导向等问题的调查与分析，论证最好是多与项目所在行业人士交流。而不要闭门造车。

其次：定位与目标计划，定位包括你的项目客户群，项目实施区域等方面，目标计划指的是：创业者对项目最终期值，并要实现这个目标所做的计划书，特别提醒一切从实际出发，别太理想化，否则成功风险很大。

第三：筹备期，进了筹备期项目进入了实施阶级，如何建立团队，人事结构如何，项目所需必备实施物件准备等，管理方案，营销策略等。

创业风险70%在于创业前期的冲动性与盲目性，若一个创业能多考虑点困难，少想点成功，多准备分析下项目少点空谈，风险就在你我掌控中。

创业风险另外30%在于你的创业过程中的管理，创业中要不断学习以一个良好的心态去面对一切，风险会和会说拜拜！！！

所以我认为创业的风险在于创业者自己本身，俗话说“行行出状元”创业没有好项目与坏项目之分，只有你如何去正确面对和执行你的创业。

创业风险是可以控制的，大胆地去创业，创业肯定是痛并着快乐的，记住去做了就有成功的机会，不去做必定失败！！！！！！